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供应链体系建设之路

作者:ZNS  点击次数:386  发布时间:2019-06-28

首先说明,供应链体系不是供应链管理,而是建立在供应链的功能性网链结构之上,链接供应链核心企业上下游,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的大系统。推动供应链体系建设必须有系统思维。

北京快中彩如果从体系架构角度形象分析,我把供应链体系概括为:一硬、一软、一网、一生态。其中一硬,强调的是供应链体系中的物理性实体网络,核心就是企业供应链物流网络;一软,强调的是供应链系统中的信息体系,包括资金流、商流、信息流,核心是供应链管理系统与平台;一网,强调的供应链体系架构表现的是网链结构;一生态,强调的是供应链体系中上下游协同企业的生态系统。

供应链是在现代物流基础上发展起来的,现代物流是供应链的基础支撑,是供应链的实体网络,是供应链“整体功能性网链结构”的连接器,是现代供应链体系建设的落脚点。

随着移动互联网、互联网+、大数据、云计算、优化运筹等底层技术进展,推动者货主、供应商、承运商、经销商、终端销售、仓库的高效协同,供应链向智能进化,供应链管理越来越成为供应链高效协同的关键。

推动供应链体系建设,要有系统思维,按照供应链是否高效协同考察和诊断供应链体系,寻找链接不通畅的环节环节,找出短板,并聚焦实体链条全面协同推进,达到供应链的高效协同的目标。

那么,具体工作中如何着手呢?根据上述分析,企业推进供应链体系建设,首先应该采用供应链运作流程的标准模型(SCOR模型)对现有的供应链全流程进行梳理和诊断,结合流程诊断,推动企业供应链的中集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、标准体系建设、财务管理与质量控制体系等方面进行深刻变革,最后建立高效协同的智慧供应链体系。

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